AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

不同战略下的绩效管理

绩效包括个体绩效和组织绩效两个层面,其管理学定义是组织目标的输入在管理过程和管理结果层面上的有效输出。

立足需求,做好IT规划

医药信息化目的在于医药企业的提高效率,降低成本,加强管理。这样要求我们要从全局上分析医药企业的信息化到底需要什么,如何进行这些系统的it规划和建设。

跨企业流程管理,重塑竞争优势

业务流程外包的管理是流程管理未来需要重点关注的一个方向,而国内的业务流程外包还在摸索和探索中。

量体裁衣,知识管理要“合身”

知识管理的设计要适合企业组织架构的特征,尤其是在项目型企业推进知识管理时,其特有的架构使得知识管理的设计有所不同。

让CEO和CIO联动推进企业IT规划

无论是在IT规划的战略角色还是在IT的绩效上,业务主管和信息主管对战略层和运作层的IT规划问题存在着不同的理解。

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