信息化战略规划

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

服装鞋帽行业成功案例_某鞋业公司IT规划

2012-03-28 20:06作者admin
【本文导读】集团确定了在中期内发展多品牌,亟需加强供应链和销售渠道的基础支持能力、品牌和产品开发能力的核心竞争能力。业务和管理的变化,现有信息系统难以支撑未来业务的快速发展,要求对信

客户简介:

         某鞋业股份有限公司是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。

面临问题:

        集团确定了在中期内发展多品牌,亟需加强供应链和销售渠道的基础支持能力、品牌和产品开发能力的核心竞争能力。业务和管理的变化,现有信息系统难以支撑未来业务的快速发展,要求对信息系统做出适应性和前瞻性调整,并确定今后2-3年集团信息系统的规划与建设思路。

解决方案:

        分析集团管理中存在的问题,对业务模式、业务流程和信息系统进行规划。

客户收益:

        AMT项目组与集团一起深入分析集团管理、产品开发、采购、生产和营销等业务模式,并深入分析业务的关键问题和对IT支持的需求,制定出支持并服务业务战略发展的IT战略,规划了集团未来信息系统的蓝图、行动计划和项目投资。同时,制定了IT治理的关键流程和人员培养,为IT规划实施提供组织保证。

 

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