集团型企业服务

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

集团管控成功案例_某建材企业集团管理提升项目

2012-04-25 17:35作者admin
【本文导读】AMT与该集团一起深入分析了集团在总部基础管理提升、信息化建设、渠道管理和支持三方面所面临的课题,制定了管理提升的行动纲领。

客户简介:

某建材有限公司成立于九十年代中期,是国内领先的地板制造和分销企业。

面临问题:

该集团经历了自03年以来的快速增长,进入06年,集团遇到了发展瓶颈:从集团看,员工创新和开拓能力匮乏,部门之间配合不力;从渠道看,销售增长放缓;竞争对手的模仿和跟进能力迅速提升。代理商缺乏系统运作能力,全国发展不均衡,而在各个区域市场均面临竞品的强烈挑战。所有这些,都给作为行业龙头老大的该集团带来困惑:如何通过管理提升,实现集团的可持续发展?

解决方案:

AMT从管理诊断入手,帮助该集团理清了未来战略发展的方向和管理举措,同时,借力信息化建设,为集团的管理提升提供强大的平台支撑。

客户收益:

AMT与该集团一起深入分析分析了集团在总部基础管理提升、信息化建设、渠道管理和支持三方面所面临的课题,制定了管理提升的行动纲领。结合集团战略发展和业务需求,调整了集团总部组织架构,并明确了部门职能和岗位职责,明晰了各部门授权。根据业务及管理上的需求,对信息平台的应用情景和建设策略进行了规划。

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