客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

某大型制造企业集团管控体系与信息化规划项目

2012-03-29 16:31作者admin
【本文导读】究竟应该通过什么管理手段支撑落实集团战略? 怎么管理和驱动下属业务公司的发展? 集团总部应如何建立一套稳定的、可积累的、可持续发展的管理架构,适应大规模发展? 信息化如何与集团的

公司背景

某集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业。截止2010年底,集团公司总资产达230亿元,净资产98.6亿元,员工1.6万人。2010年集团主营业务收入突破180亿元,各类工程机械、建筑机械整机销量超58000多台,销售收入、盈利能力、产品市场占有率连续多年居于行业前列。

客户需求

2010年,集团制定了宏伟的战略规划,立志在“十二五”末成为千亿集团企业。在此背景下,究竟应该通过什么管理手段支撑落实集团战略? 怎么管理和驱动下属业务公司的发展? 集团总部应如何建立一套稳定的、可积累的、可持续发展的管理架构,适应大规模发展? 信息化如何与集团的发展相匹配,应如何规划?

解决方案

以AMT咨询集团化管理体系设计与变革方法论及IT规划方法论为基础,结合该集团实际和标杆企业分析,从管控现状诊断入手,明确总部与下属企业的定位,设计管控授权体系,再通过管控流程与制度进行落实,并建立持续改进机制。围绕战略规划及管控体系内容,梳理对信息化的要求,以此为输入,再结合信息化现状,规划信息化蓝图及实施计划,支撑管控体系的有效运行。

项目价值

以管控授权设计与管控流程与制度设计为核心,构建了集团战略管控体系,实现了“战略管控”理念的落地;明确了集团战略发展及管控模式对信息化要求,设计了集团未来五年的信息化蓝图和实施路径,为后续信息化建设指明了方向;促进了公司上下对 “公司治理”、“战略管控”、 “共享服务”、“流程管理”等理念的深入认识、思考与实践,为集团管控体系的推行打下了基础。

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