客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

某酒业集团IT规划项目

2012-03-29 17:01作者admin
【本文导读】要使企业持续快速增长,集团必须开始新一轮转型,跨过两道屏障,一是如何从一个成长型企业发展成一个成熟型企业,主要解决提高企业核心竞争力与企业管理水平问题。另一个是如何从一个

公司背景

某酒业集团以生产经营中国名酒为主营业务,年产名优白酒5万吨,是全国最大的名优白酒生产基地之一。集团公司下设22个子、分公司,员工8000人,占地面积230万平方米,建筑面积76万平方米。

客户需求

在集团几十年的发展历史中,曾经进行了多次转型。近十几年的快速发展,集团完成了股份制转型,销量和销售额都有了飞速的提升,但当前外部面对日趋激烈的竞争,内部组织日渐庞大,管理复杂性不断增强,要使企业持续快速增长,集团必须开始新一轮转型,跨过两道屏障,一是如何从一个成长型企业发展成一个成熟型企业,主要解决提高企业核心竞争力与企业管理水平问题。另一个是如何从一个传统国有企业转变成一个现代企业,主要解决管理机制与人才制度等方面的问题。

组织:集团管理模式成立不久,组织在框结构上形成,但管理职责与授权体系不清晰,同时组织对整体战略运作承接作用没有得到有效体现。

运营:业务运作正在多头并进,整体规划性没有得到有效体现,具体业务操作的计划性没有很好执行,协同业务办公流程没有实际应用。

执行力:上有政策,下有对策,决策与制度不能很好的落地,事事都靠高层亲自推动,甚至连管理层都推不动 。

人才:业务发展时岗位不能很好的匹配人才,良性人才梯队制度尚未形成,对外引进人才的力度不够,人才考核与竞聘制度不完善。

IT:IT建设既缺乏统一规划,又在功能上有所缺失,不能在协助集团业务协同办公以及管理决策上提供支持。

解决方案

AMT咨询项目组根据该集团的管理现状和咨询项目目标,运用AMT咨询IT规划咨询方法论,结合近期推出的成长型企业持续增长的完整解决方案,加上公司多年在快速消费品行业的知识积累,协助该集团在完成IT规划为目标的同时,对集团管控,白酒产业的营销规划等方面给出了具体的管理方案以及落地指导原则。此次项目具体工作分以下几个步骤进行。

第一,整体业务诊断分析

通过对集团的管理与业务现状以及对应的信息化现状与系统需求分析之后,把集团的问题分成五个类别,组织管理,业务运营,执行力,人才制度,IT建设。在组织管理方面,结合公司成长型企业持续增长以及战略执行保障体系的理论基础与实践案例,给出了改进方法。在业务运营规划性方面,在产品规划,渠道规划,业务突破等方面给出规划建议,在人才与IT支撑方面提出了详细建设方案与行动计划。

第二,业务与IT蓝图规划

在AMT对集团整体业务运营状况以及IT现状的调研完成之后,依据集团主体业务运营组织架构,借鉴行业先进运作模式,按照业务性质针对每个业务逻辑模块进行了更具体的业务分析以及对应的IT方案阐述;最后综合解决方案,描绘出该集团信息化十二五规划的IT蓝图。

第三,IT组织规划

为确保IT系统在配合公司整体战略的前提下有序开展实施,还需要一个稳定,专业的负责信息化建设组织。结合当前汾酒集团的信息化组织现状以及未来IT战略,AMT给出了汾酒集团信息中心的职责,未来的组织结构以及具体岗位的职责分工。

第四,IT建设计划

在明确十二五期间的信息化建设任务之后,进一步明确系统基本原则、并制定详细的实施计划,针对单个项目明确责任主体与资源要求。并对部份重点项目如ERP建设给出选型与实施方法参考意见。

项目价值

通过本项目,该集团的领导层对当前集团面临的管理与业务发展方面问题有了一个全面的认识,借鉴AMT的成长型企业持续增长的整体解决方案,为企业管理提升与业务突破在行动路线与方法论上提供了参考。

以行业标杆剖析为主要方式,让集团领导层在未来集团核心力打造,战略规划,集团管控,营销扩张等方面提供行业参考与规划建议。

认可了IT系统在企业管理与业务协作中的作用,在思想意识层面改变了部份人认为信息化建设对当前企业的作用不重要的观念。

具体的了解IT系统在实际业务中如何辅助管理决策与协助业务协同两个大的方面发挥作用。并通过业务蓝图的提炼,明确未来信息化建设的内容与方向。

通过具体的IT规划方案,为集团的IT战略规划,IT组织与流程等方面的建设提供了具体的方案,并在具体的项目的行动计划与资源匹配上在集团达成一致意见。

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