客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

某家居企业战略梳理与管理能力提升项目

2012-03-29 17:00作者admin
【本文导读】我国家具行业目前发展势头良好,存在非常好的发展机会,该家居企业也相应制定了百亿发展战略,如何将战略落到实处,解决发展中的各种问题成为该企业的重要突破口。

公司背景

某家居企业创立20余年来,旗下产品已远销出口世界160多个国家和地区,其中包括加拿大、美国、比利时、韩国、阿联酋、澳大利亚等家具进口大国,同时在荷兰、法国、保加利亚、越南等多个国家拥有品牌专卖店,为全球数百万家庭提供高品质产品服务。

客户需求

1.我国家具行业目前发展势头良好,存在非常好的发展机会,该家居企业也相应制定了百亿发展战略,如何将战略落到实处,解决发展中的各种问题成为该企业的重要突破口。

2.目前信息化平台在使用中存在一些问题,需要从战略和业务的角度出发对信息化平台进行全面提升。

3.公司各部门缺乏有效的协同沟通机制,导致信息不对称。另外单个会议效率较低,会议决议通常无法有效执行。

解决方案

进行战略、业务与管理调研,了解企业当前现状,制定《战略落地行动路线图》。进行IT现状调研,了解各业务的信息化现状与需求,进行IT蓝图设计,编写《企业IT规划报告》(包括现状评估,规划蓝图,子项目规划)。并对中高层及信息部门进行信息化培训。制定会议体系,支持体制和会议规范,最终形成《高层及核心会议地图》,《会议体系支持体制》,《会议卡片》等文档,并对中高层管理人员进行培训。梳理企业流程总图,优化外贸产销协调业务、和订单流程、制度等,策划、建立科学的流程制度文件清单;建立高效的流程制度管理长效机制。

项目价值

1.根据公司战略对当前的管理和业务进行快速诊断,明确战略落地的行动路线图。

2.按照公司的发展战略及IT现状,制定适合企业的信息化规划蓝图和子项目行动计划,用以指导企业后续的信息化建设工作

3.梳理会议体系,从组织层面提高会议的计划性和协同性;建立单个会议管理规范,提高单个会议效率;利用会议支持机制,促进会议体系推动落实和知识沉淀。

4.通过实施流程梳理项目,对公司总体流程进行描述,外贸业务的流程制度规定等文件整体框架进行梳理,建立科学的流程总图,建立高效的流程制度管理长效机制,快速推进流程制度文件管理体系的完善。

客户评价

“目前家居行业还属于未完全竞争的行业,这使得很多像我们这样的企业日子还是很好过的,没有压力所以管理上还处于比较粗放的状态,并且战略往往只是一个目标,根本没有落实下去。但家居行业就如同十年前的家电行业一样,未来的十年将会是决定命运的十年,如果谁能在这十年中崛起,就会像美的在家电行业中一样,成为这个行业的霸主,我们正在朝这个方向努力。这次借助AMT的力量就是为了看清我们自身的不足,AMT用他们专业的手段和丰富的经验来帮助我们解决问题,教会我们如何自己去应对问题。以前我们也曾经聘请过世界知名的咨询公司,他们的报告比砖头还厚,告诉了我们方向,但是没有告诉我们如何去走,而AMT通过教练式的辅导,让我们的员工一步一步地在实际工作中去学习,真正让我们有了实质上的提高!”

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