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流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

AMT咨询签约安徽淮化集团的集团管控与流程优化项目

2012-02-17 12:37作者admin
【本文导读】近日,AMT咨询与安徽淮化集团有限公司签署合作协议,为其提供“集团管控与流程优化”咨询服务。

近日,AMT咨询与安徽淮化集团有限公司签署合作协议,为其提供“集团管控与流程优化”咨询服务。

安徽淮化集团有限公司由皖北煤电集团控股。本次项目是在AMT咨询与皖北煤电集团合作的“皖煤集团管控与流程优化项目”方案在煤业板块实施后,皖煤集团管控模式在煤化工板块落实的后续项目。也是AMT咨询继与皖煤集团及其下属企业(含三级单位)五沟煤矿、钱营孜煤矿合作后的第4次流程优化咨询项目合作。

本次项目AMT咨询将为淮化集团建立适应皖煤集团和淮化集团战略发展需要的新管控模式体系,优化淮化集团、淮化股份及其下属生产单位的组织与流程,并进行流程优化培训与知识技能传递,培养淮化集团流程管理骨干人才队伍。期望通过项目方案的实施,促进淮化集团形成“运转规范、执行迅速、有机协调、有效制衡”的管理构架。

安徽淮化集团有限公司始建于1958年,是安徽省最大的煤化工企业,全国化工百强,安徽省工业50强,淮南地方经济的三大支柱之一。在中国化工协会最新竞争力排名中,淮化位居全国化工500强的第243位,位居全国化肥100强的第14位。

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